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时间压力与团队创造力的尝试轨迹

为什么项目时间表的中点是突破的关键窗口。

要点

  • 太多的时间和太少的时间对项目都是有害的。
  • 项目时间表的中点通常标志着团队创造力和生产力的转折点。
  • 理解时间对项目的心理影响可以帮助团队最大化他们的资源。
约翰·卡明斯/维基共享
许多不断变化的时间观念……
来源:John Cummings/Wikimedia Commons

我们可能都至少经历过一次这样的经历,而且次数可能比我们在意的要多。团队或团队项目,从一开始就似乎没有什么进展。会有很多热烈的讨论,很多会议或邮件,很多关于想法和可能性的来回(反复)。新的选项和选项的变体不断出现。这一切看起来如此曲折,如此没有方向,甚至适得其反……

但是,随着项目的最后期限临近,团队越来越接近时间轴的中点,事情开始发生。有一系列的决定;有些可能性因为不可行或太模糊而被放弃或随意抛弃;其他可能性被合并或重新组合成有希望的、具体的和受欢迎的可能性。团队将项目的各个部分分配给更小的子组,子组或其中的个人开始认真并并行地工作。有一种新出现的集体感觉,有目的地向前努力和成长乐观团队将成功地完成或交付期望的结果。

但是,为什么团队项目和个人项目的创作过程会随着时间的推移而遵循这一看似奇怪且绝对崎岖的轨迹呢?

时间既是一种资源,也是一种约束:既不太多也不太少

对于创造性的努力来说,时间无疑是一种宝贵而必要的资源。它也常常是一种有限的资源,被认为供应不足。在深度访谈拥有超过25个研发团队118金宝app 从开发新的电子技术到软件创新以新型材料为医疗行业的制约因素时间是团队创造过程中最常被提及的约束条件。

然而,也许令人惊讶的是,拥有大量或无限的时间并不一定有利于创意或创新。相反,有几个理论认为,和其他资源一样,投入到一个项目上的时间可能太过慷慨了;可能分配的时间太多了。如果是这样,过度膨胀的时间分配可能会产生一种自满和不足的矛盾感注意时间是否被明智地利用了。

创造性和创新性思维显然需要足够的空间来进行灵活性、实验和探索——或者是已经存在的东西被组织研究人员称为“松弛”。然而,太多房间里,或太多懈怠,只能扼杀而不能激发想象力和聪明才智。

研究人员发现项目时间轴上的中点通常似乎是一条分界线——两个截然不同的团队时间观点之间的心理断点或拐点。在中点之前,团队可能会觉得还有足够多的时间剩余,允许他们进行更广泛的探索、实验和不同的响应。但是一旦时间线的中点到达或接近,通常就会出现一个转折点。

现在,团队开始感觉焦虑是时候做出决定,采取行动了。他们在寻找如何提高花费精力和时间的效率。在这一点上,可能会有有价值的想法的修剪和/或协同合并和巧妙的想法的重新组合:团队放大并选择项目将致力于实现的想法的较小子集。

w . Koutstaal
坎坷的项目时间表
来源:w . Koutstaal

时间的质性形式

赋予创造性项目和创新的时间的创造性和创新性知识成果,不仅仅是投入了“多少”时间(时间的数量)的问题。时间的质量也很重要。分配给团队或个人的时间主观感受是至关重要的如何分配时间连接所需的可交付成果,包括项目的最后期限。

事实上,创新研究人员正越来越多地关注许多方面项目时间不是简单的“时间”但是有很多不同的形式。不同形式的时间不仅与中心创意目标有关,还与碰巧出现的“分支”(切线、分支)创意理念有关。对于这些切线的、分支的想法,在产生想法后也需要有足够的时间进行探索、实验和变化。没有这种“松弛”的适当数量,潜在有价值的想法将永远不会得到充分发展的空间和机会。我们和我们的团队需要这样考虑到时间的不同心理特性及其动态变化——有时是颠簸——对创造过程的贡献。

参考文献

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